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徐志斌-石头记

我只是想记录些关于老板们的好玩的商业小故事

 
 
 

日志

 
 

谷歌帝国纠结史:内部员工眼中的代理商风波  

2010-10-25 00:50:15|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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约谷歌的朋友喝茶,聊到近期深陷的代理商风波。于是产生了一个问题:如今的谷歌中国是那个刚刚说要回来的Google吗? 

在这个问题之前,需要厘定前面三个问题,谷歌可曾离开?谷歌可曾回来?今天的代理商风波是咋回事? 

第一个问题,从某一角度上看,谷歌从未离开。 

之前曾和一位谷歌高管夜聚,他透露说,当谷歌“退出风波”愈演愈烈,一家企业与一个市场闹得不可开交之时,某T大佬站出来为此事讲和。大佬提出了一个超棒的建议,就是谷歌前往中国香港。后来外电评论此举为“一国两制”的智慧。 

此为真事,该大佬曾为中国的互联网事业发展做出巨大的贡献,因此拥有巨大的官方与业界的影响力,此建议才能被迅速采纳。从这一点看,谷歌真的从未离开。他依然在为中国网民服务。 

但谷歌却又真的在离开。 

谷歌的进入,是以“Made For China”为标志的。不管是惹起口水的输入法、还是春运地图、音乐搜索、热榜、导航、来吧、问答、生活,都是谷歌为中国做的产品,本地化的产品还有图片搜索、博客搜索、新闻、地图、购物、财经、翻译等等。 

搬到香港后,昔日为“Made For China”的产品在不断消失与退守。地图消失,输入法变成了全球的一个产品,仅剩音乐搜索与购物搜索在勉强维持。产品团队解散,只留了部分程序员在为全球服务。留下的还有背着销售指标的刘允所率领的销售团队。一个典型的分公司。 

需要特别提及的是,谷歌的工程师文化人尽皆知,但谷歌的核心依然是产品驱动,而销售在谷歌的架构中并不占据主要位置。 

重述开创谷歌中国大好局面的高管团队中,李开复带领着技术团队:刘骏、邸烁、林斌、周杰、张智威、杨文洛、王劲,他们分别负责的领域也是搜索、网络、移动、地图、研究、垂直搜索、广告,大部分都是开复微软的旧部。产品团队由美国回来的密群创立,后来转给有本土互联网经验的杨巍负责。销售方面的周韶宁虽带有副总裁的头衔,但熟悉Google都知道,这只是个处于附属地位的部门。周韶宁后来的离开也多因为此。 

Google进入中国的真正的标志,是Google.cn的推出,以及Google.cn上中国产品的不断丰富,并将Google在中国的流量全部转移到Google.cn. 这一标志性的计划,正是由杨巍负责的。后期他转做战略合作总监,并进入谷歌中国在内地投资收购的多家公司董事会。 

大部分人都会认为,Google离开的标志是年初的一篇博客以及随后将搜索流量全部转移到香港。同进入的方式不同,这次计划全部是由美国总部直接决策和控制的。官方博客明确提到,这一决策没有任何中国员工参与。当时很多合作伙伴都向Google中国员工询问下一步会发生什么,得到的答复是“我们也是从官方博客上知道的这个消息”。 

如果按照“有无为中国市场开始研发互联网产品”作为标准,那么实际上Google中国早在将产品部门和市场部门的负责人换成不懂中文的老外的时候,就已经离开了。在2008年之后,除了音乐之外,Google再没有真正的中国产品上线。而开复的离职,则是一个决定性事件,Google从此离开中国了,至今没有回来。 

这是第二个问题的答案。是的,还未回来。 

上述Google进入中国的高管名单中,目前只有张智威、林斌与杨文洛仍在。不过,其中一人将在近期离开创业,方向是无线互联网(传言的合作伙伴是雷军,还有来自微软和摩托罗拉等企业的高官)。 

刘俊目前被传正在筹备创办一家新的搜索引擎。特别提一句的是,他是谷歌中国最早的技术总监,也是中国化的坚定支持者,直接领导了Google.cn上中文的搜索开发工作。但似乎他的努力并没有取得公司的信任,当开复离开后,他昔日的同事杨文洛成为自己的老板。不久即黯然离去。 

其他人中,周杰创办了浪淘金,王劲成为了百度的技术副总裁,邸烁则创办了面向平板电脑的乐投科技,最后一个离开的杨巍则刚刚于9月1号加盟盛大,成为主管投资的副总裁。 

最后一个问题:代理商风波怎么回事? 

在热播的《盗梦空间》贴片广告中,谷歌小声地喊出了招人的启示,被媒体迅速地解读为谷歌回来,其实不过是正常的岗位更迭、人手补充。或许谷歌中国留下的公关团队也希望此举能为销售团队帮上些忙。却又谁料,代理商风波借此做大发酵? 

谷歌人对代理商风波又如何看?背后或许有所谓的受贿,但这并不是关键。以谷歌风格看,有详细的法律文本在,这轮风波的本质只是因为谷歌要采用新的渠道政策或模式而已,一切变化都将照旧,不会因为任何风波而推迟。而谷歌所做的,也都在其冗长迷宫又霸王般的条款中早已注明,即使亚太销售总监过来灭火,也不会有多大作为。

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